Thứ bảy 16/11/2024 17:17

Doanh nhân Đỗ Quang Hiển: Cống hiến cho xã hội bằng cái tầm và cái tâm

Theo dõi Pháp luật & Xã hội trên
Quản lý một tập đoàn kinh tế đa lĩnh vực với hơn 50 Cty con, ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch kiêm TGĐ Tập đoàn T&T đã áp dụng công nghệ quản trị một cách khoa học, hợp lý với tinh thần: Được làm việc, cống hiến cho xã hội là niềm vui và là điều may mắn. Doanh nhân Đỗ Quang Hiển  xứng đáng với tấm Huân chương Lao động hạng Nhất mà Chủ tịch Nước vừa tặng thưởng đối với các cá nhân có thành tích xuất sắc trong sự nghiệp xây dựng đất nước thời kỳ 2014-2018    

Chiến lược kinh doanh đa lĩnh vực

Ông Đỗ Quang Hiển, hay được gọi với tên thân mật là “Bầu Hiển”, SN 1962, là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc CTCP Tập đoàn T&T (T&T Group) từ năm 1993; Chủ tịch HĐQT NHTMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB); tham gia sáng lập nhiều tổ chức tài chính, kinh tế; Chủ tịch Hiệp hội DNNVV TP Hà Nội, Ủy viên Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam.

Sau khi tốt nghiệp khoa Vật lý, Đại học Tổng hợp Hà Nội, ông từng làm việc tại Đài Phát thanh Hà Nội, Viện nghiên cứu công nghệ quốc gia. Từ năm 1993, ông bắt đầu sự nghiệp kinh doanh riêng bằng việc thành lập Công ty TNHH T&T, chuyên nhập khẩu, kinh doanh hàng điện tử, điện máy, nhà phân phối độc quyền của các hãng Nhật Bản: National, Panasonic, Mitsubishi, Toshiba.

doanh nhan do quang hien cong hien cho xa hoi bang cai tam va cai tam
Ông Đỗ Quang Hiển ký kết một trong những Hợp đồng mua bán Điều thô lớn nhất thế giới năm 2019 với đại diện Chính phủ Guinea-Tập đoàn T&T đã trở thành Thương hiệu lớn thị trường nông sản thế giới.

Thâm nhập thị trường xe máy nội địa, vừa cạnh tranh với các hãng Nhật Bản, vừa tạo ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường của đông đảo người dân lao động, năm 1998, ông thành lập Công ty TNHH T&T Hưng Yên, đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất xe máy, động cơ và phụ tùng xe máy có quy mô lớn nhất Việt Nam, với vốn đầu tư trên 300 tỷ đồng được tiêu thụ nội địa và xuất khẩu sang thị trường châu Phi.

Năm 2007, công ty TNHH T&T chuyển đổi mô hình thành CTCP Tập đoàn T&T. Từ thời điểm này, hoạt động kinh doanh của T&T Group vươn rộng tới các lĩnh vực như chứng khoán, quản lý quỹ, bảo hiểm thông qua hoạt động đầu tư, trở thành cổ đông chiến lược của các định chế tài chính như: CTCP Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), CTCP quản lý quỹ Sài Gòn - Hà Nội (SHF), Tổng công ty bảo hiểm Sài Gòn - Hà Nội (BSH).

Trong lĩnh vực bất động sản, Tập đoàn đã chuyển đổi mô hình từ Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Bất động sản T&T, thành CTCP Phát triển đô thị và Khu Công nghiệp T&T (T&T Land), trở thành nhà phát triển bất động sản hàng đầu với các dự án lớn tại Hà Nội, TPHCM, Đà Nẵng…

Từ năm 2015, T&T Group tiếp tục bứt phá mạnh mẽ với việc thành lập một loạt công ty thành viên trong nhiều lĩnh vực khác nhau như: nông nghiệp công nghệ cao, năng lượng, môi trường, bán lẻ, phát triển hạ tầng giao thông…

Tham gia tái cơ cấu các loại hình doanh nghiệp

Tập đoàn T&T còn tham gia mạnh mẽ vào tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, đầu tư mua cổ phần và trở thành cổ đông lớn, tham gia lập chiến lược quản trị của nhiều TCTy, CTy trong các lĩnh vực: công nghiệp sản xuất; lâm nghiệp - nông nghiệp và thực phẩm tiêu dùng; cảng biển, logistics và hạ tầng giao thông; thương mại xuất nhập khẩu, bán lẻ, dịch vụ…

Điều khác biệt của ông Hiển với khá nhiều Doanh nhân khi đầu tư vào loại hình DN này là đưa vốn thật vào tái cơ cấu tài chính để kinh doanh,từng bước thu hẹp sự khác biệt các loại hình quản trị giữa DNNN và DN dân doanh để cùng tìm kiếm lợi nhuận,hợp tác vì sự phát triển chung,tiếp tục duy trì các loại hình,ngành nghề kinh doanh chính trước khi CPH,ít chú trọng việc thay thế nhân sự cũng như khai thác tiềm năng đất đai. Chẳng hạn,tại TCTy XNK Nông sản,Thực phẩm-Vegetexco,sau CPH,toàn bộ nhân sự chủ chốt được giữ lại,vận hành theo cơ chế mới và đến nay DN này đã trở thành Cty hàng đầu trên thị trường Điều VN và Thế giới. Giữa năm 2012, Chủ tịch Đỗ Quang Hiển cùng SHB đã đứng ra nhận sáp nhập Habubank (1 trong 9 NH yếu kém). Đây cũng là thương vụ tái cơ cấu tự nguyện đầu tiên của ngành NH.

Sau sáp nhập, từ NH chỉ có vốn điều lệ 4.816 tỷ, tổng tài sản khoảng 71.000 tỷ, SHB đã có tổng vốn điều lệ 8.866 tỷ đồng và tổng tài sản 116.500 tỷ đồng vào cuối năm 2012. Số lỗ lũy kế Habubank chuyển sang SHB là hơn 1.660 tỷ đồng vào thời điểm sáp nhập, nhưng ngay trong năm 2012, NH này lãi ròng sau thuế 1.686 tỷ đồng, bù đắp toàn bộ khoản lỗ lũy kế từ việc sáp nhập.

Hiện SHB nằm trong nhóm NH tư nhân có quy mô lớn, với tổng tài sản đến cuối tháng 9-2019 đạt hơn 357.000 tỷ đồng, tương đương với nhóm NH như Techcombank, VPBank, Sacombank, MBBank và ACB trên bảng xếp hạng tài sản.Điều đó nói lên cái Tầm chỉ đạo về mặt chiến lược của vị Chủ tịch xuất phát từ Doanh nhân,vươn lên từ sự cạnh tranh khốc liệt trong sóng gió thương trường trong hơn 25 năm qua…

Từ năm 2017- 2019 được coi là hai năm bứt phá mạnh mẽ của T&T Group, khi liên tục bắt tay với các Tập đoàn kinh tế,khoa học công nghệ lớn trên thế giới để tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh nhằm khẳng định vị thế, tên tuổi trên thị trường quốc tế.
Huy Hoàng
Pháp luật và Xã hội

Mở Zalo, bấm quét QR để quét và xem trên điện thoại

Tin mới hơn
Tin đã đăng
Xem thêm»

Mời bạn quét mã QR để theo dõi Pháp luật và Xã hội trên nền tảng Zalo

Mời bạn quét mã QR để theo dõi phapluatxahoi.kinhtedothi.vn
X
Phiên bản di động