6 yếu tố giết chết sự sáng tạo của nhân viên

Ảnh minh họa

Cập nhật các tin tuyển dụng mới nhất tại https://www.careerlink.vn/

Công việc quá nhàm chán

Ngày lại ngày, công việc không có gì mới. Họ chẳng thấy bản thân khám phá được thêm điều mới mẻ gì, không kết giao được một mối quan hệ thú vị nào. Bản thân dường như “dẫm chân tại chỗ”... Đây là lý do giết chết sự sáng tạo rất nhanh. Họ làm việc như một thói quen, cho xong việc, cho hết giờ và thường bị rơi vào vòng luẩn quẩn nhàm chán... Điều này rất nguy hiểm với những người làm công việc mang tính chất bắt buộc phải sáng tạo.

Để tránh tình trạng này, người lãnh đạo nên cố gắng giúp nhân viên của mình bằng cách truyền cảm hứng cho họ, tạo ra các cơ hội để thay đổi và phát triển hơn, không ngừng linh hoạt tìm kiếm các điểm tươi mới trong công việc cho nhân viên.

Thiếu động lực

Thiếu sự ghi nhận, không được khuyến khích, không được lắng nghe và làm việc dưới quyền lãnh đạo tồi làm nhân viên dễ bất mãn và không thể sáng tạo được. Dù có làm tốt cũng không nhận được các phần thưởng tương xứng hay đơn giản là lời khen ngợi từ cấp trên, đồng nghiệp. Sếp chỉ quản lý nhân viên bằng những quy tắc mang tính lý thuyết cứng nhắc, mà không quan tâm đến suy nghĩ và ý kiến của từng nhân viên... Vì vậy, biết cách tạo ra các động lực để thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên là điều thực sự quan trọng của người lãnh đạo giỏi. Sếp nên học cách ghi nhận những cố gắng, những thành tích dù nhỏ nhất của nhân viên để giúp họ có được niềm hứng khởi làm việc và cống hiến hết mình cho công ty.

Đóng khung về không gian làm việc

Sếp cứ để nhân viên làm việc trong một không gian hạn hẹp, tù túng và thiếu thẩm mỹ rồi bắt họ ngồi suy nghĩ để tìm ý tưởng. Điều này là hoàn toàn sai lầm vì làm cho nhân viên cảm thấy tù túng, gò bó không thể thoải mái tự do sáng tạo được... Thay vào đó, sếp nên quản lý nhân viên của mình theo chất lượng công việc hơn là theo giờ giấc và không gian. Nên để họ thoải mái tự do ra ngoài, ít ra là trong lúc họ cần tìm ý tưởng cho công việc và chỉ cần đảm bảo rằng kết quả cuối cùng tốt, chất lượng và đúng hạn.

Sợ sai, sợ bị trách phạt

Có những công ty đưa ra các quy chế quá khắt khe và văn hóa làm việc không phù hợp với những nhân viên chuyên về sáng tạo. Đó là làm quá lên những sai lầm, trách phạt khi nhân viên lỡ làm sai, làm không đúng ý cấp trên. Trưởng phòng Tư vấn Tuyển dụng CareerLink chia sẻ, điều này vô tình gây nên tâm lý “không dám” sáng tạo vì sợ sai, sợ bị trách phạt. Họ chỉ mong được bình ổn, an toàn để sống và làm việc. Chưa kể, những đồng nghiệp xung quanh có thói quen soi mói, xét đoán cũng là yếu tố làm tiêu tan sự sáng tạo, ngoại trừ một số người có bản lĩnh bỏ ngoài tai được những lời “thị phi” để không ngừng tìm kiếm sự sáng tạo cho dù khác biệt.

Không có khoảng thời gian trống

Một cỗ máy khi hoạt động dài kì cần có một thời gian nhất định để nghỉ sau đó mới chạy tốt được. Con người cũng vậy, đặc biệt với những người làm công việc đòi hỏi sự sáng tạo. Họ cần có một khoảng thời gian trống cần thiết để “lên dây cót” và đi tìm cho mình những ý tưởng. Nếu sếp buộc họ làm một lượng công việc quá lớn và dài kỳ mà không có một khoảng thời gian nghỉ ngơi cần thiết thì sự cạn mòn ý tưởng là điều tất yếu.

Làm việc chung với người bi quan tiêu cực

Một yếu tố kìm hãm sự sáng tạo của nhân viên nữa là làm việc chung nhóm với những người tiêu cực, bi quan và thiếu sự cầu tiến. Điều này vô tình truyền đi một nguồn năng lượng tiêu cực và họ cũng bị ảnh hưởng. Chính vì vậy, là người quản lý giỏi, bạn nên biết lưu ý điều này. Hoặc là chấn chỉnh hoặc là loại bỏ hẳn những nhân viên có thói quen than thở, phàn nàn, chây lì ra khỏi đội ngũ để không ảnh hưởng đến các thành viên khác. Đảm bảo rằng giữa các nhân viên luôn có sự cộng hưởng tích cực, tinh thần lạc quan và thúc đẩy nhau phát triển hơn.

Để làm một nhà quản lý giỏi, đặc biệt phải quản lý đội ngũ nhân viên chuyên về sáng tạo, trước hết bạn phải là một người giỏi sáng tạo, lạc quan, tự tin và truyền đi nguồn năng lượng tích cực cho nhân viên. Hãy luôn tìm ra giải pháp để mỗi ngày làm việc là một niềm hứng khởi mới cho các nhân viên của mình, thay vì làm làm “cạn kiệt” khả năng sáng tạo của họ.